经营必须追求高收益，也就是充分体现企业的实力主义。这个实力主义呈现的根基，就是全员需要有经营意识。并让这个经营意识融入血液，必须围绕经营本质和原理原则出发，追求经营的稳健和高目标。
员工经营意识
培养员工的经营意识就是培养员工的客户意识，响应客户，服务客户，为客户创造价值，追求边界利润大于固定费为目标。员工只有具备经营意识，才能实现全体员工共同参与经营，才能提高管理的有效性和效率，才能协同战略落地并驱动业务增长。
提升全员经营意识，通过各种经营活动和经营会议，理解客户的需求。领导者率先垂范，让组织的每个成员在不断提升经营意识的同时，成就“人人都是经营者”的生态。
“人人都是经营者”，全面提升全员的经营意识，可以使全体员工与企业使命共有和经营理念共有。“人人成为经营者”就是培养经营意识的最好注解。全员经营，全员改善，企业就能创造高收益。
培养途径和方法
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要培养员工的经营意识，可以组织变革、机制创新、领导垂范、经营活动、理解客户等途径和方法，塑造一个有利于经营意识形成的工作场所，培训全员的经营意识
组织变革：搭建平台+自主经营体组织，虚拟小公司经营，实现员工创客化，激发员工的经营意识。
机制创新：公司内部市场化，通过小部门（小组）之间的内部交易，实现外压内传、市场联动，培养具有经营意识的人才。
经营数据：数据是经营的核心，经营数据要在员工之间传达，员工会对核算变得敏感，而且会对手头工作所创造的利润产生兴趣，经营意识慢慢渗透形成。
领导垂范：领导率先垂范、深入基层、了解实情、尊重员工、尊重数字、相互影响、培养兴趣，激发意愿。
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阿米巴经营是一种自动化的有效经营模式
让人人都是经营体——海尔讲的是“自主经营体”；华为是听见炮火的声音，“自主决策”；美的讲的是事业部改造。这些企业形式不一样，但是有共同特点，就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。
如果企业每天靠着指令，靠着信息传递做决策，要么会出现利润下滑，要么会因为效率问题错失机会，企业就会丧失前进的力量。我们希望中国企业的管理水平不断提升，特别是中国企业做大的过程中，更需要大企业做“小”，小企业做“活”，让整个企业变成无限布朗运动的结合体。
划小单元、自主经营、绽放员工、激活组织、解放老板，企业持续创造高效益；员工从被动管理到主动经营－－让企业飞跃的【阿米巴经营】实操课程，真正实现阿米巴经营在中小企业落地！
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